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新版魔域仿官方私服發布網當時沒有跟阿里合作,反倒讓我們在這段過程中不斷磨煉自己,野蠻地成長才能活到現在。兩個打仗是我印象最深刻的。

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張旭豪:要恩威并重,不能使用暴力。我補充一句反思,你說在年末反思,我每天反思,當我們做得很好的時候我會更加恐懼,然后極度地居安思危。我想問問旭豪,你聽到這句話“上海人創業做不大,就算做大了比如攜程、分眾也是服務本質導向的”,怎么看待這句話?有什么反應?聽聽你的想法。旭豪現在(做成這樣)證明這句話是錯誤的,我、邵亦波,我們都是上海人,在投資行業廝殺,也證明了我們不是傻子。

張旭豪:要研究得非常非常透,不要認為別人是傻子,永遠沒有傻子,能活到現在都是非常優秀的創業者,要抱著學習的心態走下去。張穎:把碗寄給了我,我還是非常感動。那我們覺得接單是個問題,把這個切入點做透,迅速地幫商戶組裝電腦,幫助商戶接單,讓他自己管理自己的定單。跟“巨頭”相處的故事張穎:謝謝旭豪。

所以這句話我完全認同旭豪對創業者來說,不要輕易地去否定你們的競爭對手,一提到就有很多的創始人,包括經緯系很多創始人心胸都不夠大,一講到競爭對手,這個競爭對手絕對不行,我根本看不上他們——這是完全錯誤的,要的是旭豪這種心態——互相學習、貼近、成長。對他來說,每天成百上千件事情發生,(其實)這件事情(也許)沒有那么重要,他可以找另外一個人去做。

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新版魔域仿官方私服發布網張穎:我說差不多了,你可以問我一些問題。第一個打仗,是在大學的時候,我們幾個人只湊了幾萬塊錢要創業。

我們當時就幾萬塊,怎么補?很尷尬,不補的話市場份額被人搶掉,補的話這個錢又承受不了。這些數字的背后是什么?經驗是什么?又有哪些“慘烈的故事”?經緯張穎以“打仗”為主題把張旭豪“騙”來,并擔任了此次創享匯的主持人。更多人做O2O、做互聯網+,很多工程師、產品經理很關注online的用戶體驗,對offline行業本質反而不關注了。但他的反應幾乎是神速的,對騎手的安全是很重視的。當時我最后悔做PR,說單位日訂單突破10萬單。我們要不斷地勤奮,勤奮是我們最后的動力跟power,鞭策我們所有人要去行動,特別是上海的創業者。

推出給中小商戶提供貸款的服務,螞蟻金服當天就能放款。在必然性下,正面地面對競爭是非常重要,沒有什么可以害怕的。

張旭豪:自己留一個,差不多了。(就像)我前面說的,創業是為了給社會給用戶創造價值這是最核心的。

我一向都覺得,自己不是一個站得很高望得很遠的人。當時補貼沒有效果了,補貼要抽8%,我們是固定的定價,技術上又有創新,通過價格的創新、定價的創新,通過技術的創新一下子解決他的需求,迅速把市場做起來,這是非常好的一個以小搏大的例子,最后花幾萬塊錢把整個市場打跑了,這是第一個。

張旭豪:當中寫了一個“贏”。生鮮、水果、鮮花……各式各樣的生活服務都可以在我們平臺上,未來可以把更多的品類送到你家來,只要30分鐘。我前頭說四個字“守正出奇”,他在補貼時我們要硬著頭皮,這是首陣它不是制勝之道,出奇在什么地方?我跟商戶訪談,陪他聊到很晚,陪他去洗腳。我們從餐飲開始,有一個龐大的物流網絡。

把目標想清楚大家都動起來,這件事情旭豪跟他團隊占95%,這個對我來說是很深刻的。很多時候在管理過程中有一個方法、技巧——小題大作,大題也要大作,這樣能把文化價值觀傳遞下去,這樣讓大家高度感知到認同,這個是非常重要的。

如何把老人用好?是在公司成長過程中需要面對、解決的事。張穎:今天打開這個App,我用餓了么也會用美團,如果跟美團拉開差距,關鍵點在哪里呢?張旭豪:今天來說我們平臺,每天的新用戶已經超過新美大集團,不單單是外賣。

七年后,餓了么員工高達15000人,覆蓋1400個城市,日峰值訂單突破900萬單(2016年12月數據)。分析好你的優勢他的優勢,你的劣勢他的劣勢以后,迅速彌補這個問題。

反正記憶很深刻,因為是個A輪項目,最后很快就投了。今天我們團隊有很多需要文化、需要組織,處理人方面的事情。去年“3·15”以后第二天參加《波士堂》,《波士堂》制片認為我可能不會來了,我去了因為都安排好了。這是常規性的東西去處理,雖然有很大的壓力。

能不能總結一下,未來這家公司如果能變成幾百億的規模,會是什么樣?張旭豪:我們這家公司,未來是提供“本地生活30分鐘上門服務”的平臺,就是30分鐘的一個生活圈。(旭豪)回去之后說,我會去想辦法,到時候送你一個碗,我覺得很有意義。

最早創業時我們拿了大學生科技創業基金25萬,還有大學生創業基金10萬。第三個,做一個企業最重要的有所為有所不為。

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